Integral-systemische Unternehmensbegleitung: Ein ganzheitlicher Weg zu transformativen Erfolg

Herausforderungen ohne Ende: Irgendwas mit der Unternehmenskultur stimmt nicht. Es wiederholen sich geschäftsschädigende Muster im Unternehmen. Strukturelle Unsicherheiten, die auch auf das interne Klima abfärben und und und…

Ich begleite sehr gerne kleine Firmen, die dadurch auch schnell und nicht so behäbig wie große Riesentanker in den Weltmeeren umhertreiben.

Was mache ich anders? Was ist integral-systemische Unternehmensbegleitung?

Stell dir dein Unternehmen als lebendiges System vor, das ständig in Bewegung ist und aus vielen verschiedenen Teilen besteht. Die integral-systemische Unternehmensbegleitung betrachtet das Unternehmen in seiner Gesamtheit – das heißt, wir schauen uns nicht nur die offensichtlichen Strukturen und Prozesse an, sondern auch die versteckten Dynamiken und unbewussten Muster, die das Unternehmen beeinflussen. So bekommen wir ein umfassendes Bild davon, wie alles zusammenwirkt.

Vorteile der integral-systemischen Unternehmensbegleitung

• Ganzheitlicher Blickwinkel:
  Wir betrachten alle Ebenen deines Unternehmens – von den individuellen Mitarbeitern über die Teamkultur bis hin zu den organisatorischen Strukturen. So können wir tiefere Einsichten gewinnen und wirklich nachhaltige Lösungen finden.
• Nachhaltige Veränderungen und zwar im richtigen und integrierbaren Tempo:
  Indem wir nicht nur die sichtbaren Probleme, sondern auch die unsichtbaren Dynamiken angehen, können wir langfristige und tiefgreifende Veränderungen bewirken, die dein Unternehmen stabiler und widerstandsfähiger machen.
• Mitarbeiterzentriert:
  Wir beziehen die Perspektiven und Bedürfnisse aller Mitarbeiter ein. Das fördert Engagement, Zufriedenheit und letztlich auch die Produktivität. Integral-systemisch hat jede Veränderung im System vielfältige Dominoeffekte. Sich darüber bewusst zu sein und tragfähige Lösungen zu finden, die jeder mittragen kann, ist essenziell für das erfolgreiche Weiterführen des eigenen Unternehmens.
• Bessere Kommunikation und Zusammenarbeit:
  Wo stehen denn Deine Mitarbeiter in ihrer eigenen Bewusstseinsentwicklung und was kann, was soll und was sollte ich dann nicht von ihnen erwarten können? Wie erklärst Du Dir selbst die Welt und wie lernst Du besser mit allen, intern wie extern besser zu kommunizieren, zu delegieren und eine für jeden nachvollziehbare Fehlerkultur zu leben? Dazu werden wir z.B. durch die Brille von Spiral Dynamics als Wertemodell auf das Unternehmen, auf das Team und auf die Strukturen schauen.
• Flexibilität und unternehmerische Immunkraft:
  Unternehmen, die integral-systemisch begleitet werden, entwickeln eine höhere Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft, bzw. Immunkraft, weil systemische Prinzipien immer besser berücksichtigt werden können.

Jenseits von „konkret“ – die subtile Welt:

In meiner Landkarte ist es völlig klar, dass wir den Blick auf die subtile Welt erweitern.
Dein Unternehmen hat für mich eine Seele:
Wie geht es dieser? Was will sie noch in die Welt bringen?

Oder: Müssen wir beispielsweise subtile Energien im Raum verändern? Stimmt das „Klima“ auch auf dieser Ebene? In welchen Räumlichkeiten befindet sich Dein Unternehmen und was für eine Geschichte haben diese Räumlichkeiten?

Auf welche Lösungen mit Deinem Unternehmen kommt Deine eigene Seele?
Und, und, und…

Das integrale Bewusstsein wird sich aller Ebenen bedienen zum Wohle aller!

Dennoch wirst Du hier nun auch lesen können, das ich mit Dir auch auf der konkreten Welt strukturiert vorgehen werde.

Ablauf der integral-systemischen Unternehmensbegleitung

Der Prozess der integral-systemischen Unternehmensbegleitung ist in mehrere Phasen unterteilt:

• Auftragsklärung und Zieldefinition
  Zu Beginn klären wir gemeinsam den Auftrag und definieren konkrete Ziele. Das kann durch Gespräche, Workshops und Fragebögen geschehen. Wir schauen uns die aktuellen Herausforderungen und die gewünschten Ergebnisse genau an.
• Integral-systemische Analyse
  Danach analysieren wir dein Unternehmen als Ganzes. Wir betrachten sowohl die sichtbaren Strukturen und Prozesse als auch die unsichtbaren, unbewussten Dynamiken. Hier kommen Werkzeuge wie integrale Aufstellungen, Interviews und Beobachtungen zum Einsatz. Und ja, durch die systemische Brille kann es gar nicht ausbleiben, dass auch wenn es um das Unternehmen geht, das eigene private Umfeld besprochen wird. Wir gehen in Deine eigene Historie, welche Muster und Prägungen könnten aus der Kindheit stammen, die heute noch Dein Verhalten, Deine Glaubenssätze beeinflussen? Wo gibt es Muster in der Familie, die hinderlich oder förderlich sind?
• Konzeptentwicklung
  Auf Basis der Analyse und der bereits jetzt schon vorhandenen neuen Erkenntnisse, entwickeln wir gemeinsam, wie die Lösungsfelder kurz- und langfristig kreiert werden können.
• Umsetzung, dessen, was es jetzt braucht. Aufstellungen, Erfahrungsräume, Reflexionsräume, Feedbackräume, Trainingsräume…
• Begleitung und Anpassung
  Greift das? Entstehen intrinsische Veränderungen? Welche Ergebnisse zeigen sich, um die gewünschten Ziele zu erreichen? Wir überprüfen regelmäßig den Fortschritt und passen die Maßnahmen bei Bedarf an. So stellen wir sicher, dass die gewünschten Ziele erreicht und nachhaltige Veränderungen erzielt werden. Feedbackschleifen und kontinuierliche Reflexion sind dabei entscheidend.
• Keine Zwangsverheiratung:
  Diesen Begriff kennen schon viele von mir, die mit mir gearbeitet haben. Soll heißen: Ich begleite von Herzen gerne, aber Du und Dein Unternehmen sind mit mir nicht zwangsverheiratet. Du gehst Deinen Weg mit mir, ohne dabei zwangsverpflichtet zu sein, diese oder jene Stunden abnehmen zu müssen. Natürlich brauchen Entwicklungen Zeit, aber was Deine Zeit, Dein Tempo, das Tempo Deines Unternehmens ist, kann man nicht im Vorfeld definieren. Das muss gelebt, erlebt und erfahren werden.

Und noch etwas für den Verstand – Das Unternehmen als Holon

Ein zentraler Bestandteil der integral-systemischen Unternehmensbegleitung ist das Verständnis des Unternehmens als Holon. Ein Holon ist eine Einheit, die sowohl ein Ganzes als auch ein Teil eines größeren Systems ist. Diese Sichtweise hilft uns, das Unternehmen in seiner Gesamtheit zu betrachten, ohne die Verbindungen zu den umgebenden Systemen zu vernachlässigen. So können wir die Wechselwirkungen und Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Ebenen und Bereichen des Unternehmens besser verstehen und angehen.

Besonders wichtig sind zwei Bereiche: der Kulturquadrant und der Strukturquadrant.

Kulturquadrant

Hier schauen wir uns die gemeinsamen Werte, Normen und Verhaltensweisen an, die deine Unternehmenskultur prägen. Wir wollen verstehen, welche Regeln und Denkmuster das Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen, und arbeiten daran, eine positive, kooperative und innovative Kultur zu fördern.

Strukturquadrant

Im Strukturquadrant geht es um die formalen und informellen Strukturen und Prozesse in deinem Unternehmen. Wir analysieren die organisatorische Hierarchie, Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege. Ziel ist es, Klarheit und Transparenz zu schaffen und die Abläufe zu verbessern, damit das Unternehmen effizient und effektiv arbeiten kann.

Dein Unternehmen integral zu sehen, erscheint manchmal am Anfang komplex, aber es ist lebendig und erklärt so vieles, was Du Dir vorher vielleicht nicht erklären und erschließen konntest.
Willst Du an angehen?

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